安徽保安服務(wù)公司多舉措抓好防疫工作

　　近日，圍繞安徽保安服務(wù)公司關(guān)于防疫防控工作的指導(dǎo)精神，保安工程分公司認(rèn)真貫徹，成立防疫管控領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班組作為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為組員，從人員管控、場(chǎng)所管控、車(chē)輛管控、信息匯報(bào)、防控宣傳、防護(hù)物資保障及安全生產(chǎn)等方面，積極制定落實(shí)多項(xiàng)方案措施，認(rèn)真開(kāi)展防疫系列工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全力打好“防疫戰(zhàn)”。

      一是抓宣傳，提升員工疫情防控意識(shí)。制定《工程分公司疫情防控宣傳方案》。一方面積極跟蹤疫情最新進(jìn)展，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)疫情，認(rèn)真對(duì)待，積極預(yù)防，不造謠、不信謠、不傳謠；另一方面通過(guò)各級(jí)微信工作群層層推送，向全員宣傳防控知識(shí)，強(qiáng)化教育普及。同時(shí)，在當(dāng)前防護(hù)用品緊缺的情況下，組織開(kāi)展內(nèi)部物資捐助活動(dòng)，保安分公司員工們積極響應(yīng)，紛紛將家中的口罩、一次性手套、一次性口罩墊、護(hù)目鏡、消毒液等捐獻(xiàn)出來(lái)，為一線(xiàn)員工的工作開(kāi)展筑起了一道溫暖的防護(hù)屏障。

      二是抓管控，有效降低防疫風(fēng)險(xiǎn)。制定《工程分公司疫情期間彈性工作制方案》。一是做好保安集團(tuán)指示精神的“上情下達(dá)”，嚴(yán)格遵照保安集團(tuán)整體部署，從上至下，層層落實(shí)各項(xiàng)工作；二是做好防控工作的“下情上達(dá)”，要求每一個(gè)員工如實(shí)匯報(bào)每日出行情況及健康狀況；三是制定彈性工作制方案，實(shí)行A、B班做一休一制度，工作時(shí)間12小時(shí)。在安全、合規(guī)、有序、不影響工作正常開(kāi)展的前提下，減少人員聚集，降低員工防疫風(fēng)險(xiǎn)。

      三是抓細(xì)節(jié)，落實(shí)落細(xì)疫情防控工作。制定《工程分公司疫情防控具體措施細(xì)則》。一是將疫情防控工作納入各部門(mén)負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)考核內(nèi)容，堅(jiān)持疫情信息“日?qǐng)?bào)告”制度；二是部署日常防疫工作，每日體溫測(cè)量、調(diào)整辦公座位，規(guī)范個(gè)人防護(hù)及用餐，做好辦公區(qū)域消毒、通風(fēng)等工作；三是加強(qiáng)返滬員工管控，嚴(yán)格規(guī)范請(qǐng)假銷(xiāo)假及隔離制度。切實(shí)將各項(xiàng)防疫工作落實(shí)到位。

      四是抓落實(shí)，嚴(yán)格開(kāi)展疫情防控督查。為進(jìn)一步保障防疫期間分公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，2月18日，保安分公司防疫管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)組成檢查組，分頭前往一線(xiàn)，對(duì)各自分管部門(mén)當(dāng)前的疫情防控和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了深入了解、檢查和督導(dǎo)。檢查組先后詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了各個(gè)部門(mén)防控措施、員工安全保障等落實(shí)情況，著重檢查了重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控，部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人防護(hù)等情況，查看了各部門(mén)防疫宣傳欄、防疫消毒工具專(zhuān)區(qū)等區(qū)域的布置情況，并對(duì)防疫各項(xiàng)具體措施逐一作了詳細(xì)的督導(dǎo)。檢查組要求，各部門(mén)務(wù)必高度重視疫情防控工作的重要性，堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，做到疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬、兩不誤。